Press "Enter" to skip to content

Posts published in “Management”

“ซ่อนคมในฝัก” …เมื่อคนฉลาดแกล้งโง่

“ซ่อนคมในฝัก” …เมื่อคนฉลาดแกล้งโง่ ในประวัติศาสตร์ มีผู้ที่มีสติปัญญาล้ำเลิศและรู้รักษาตัวรอดมากมาย แต่คนที่รู้จักเก็บซ่อนความฉลาดของตัวเองกลับมีน้อย คนฉลาดแกล้งโง่ นึกออกอยู่ 4 คน คือ “เล่าปี่” “โลซก” “ซุนฮิว” และ “สุมาอี้” – – – เล่าปี่ เราได้เห็นน้อยมากที่เล่าปี่จะรบชนะใคร ส่วนใหญ่ก็รบแพ้เค้าตลอด หนีไปอาศัยคนนั้นที คนนี้ที โชคดีที่ขุนพลข้างกายอย่างกวนอู เตียวหุย เก่ง จึงเอาตัวรอดมาได้ตลอด ใครอ่านสามก๊กช่วงแรก คงไม่คิดว่าเล่าปี่จะมีปัญญาสถาปนาก๊กของตัวเองได้แน่ๆ แต่ความที่ดูไม่ฉลาดของเล่าปี่ กลับกลายเป็นข้อดี ที่ทำให้มีคนเก่งๆมาทำงานให้มากมาย เพราะทำตัวเป็นผู้ฟังที่ดี และให้คุณค่าของคนเก่งๆ ใครให้คำแนะนำอะไรมา ก็ขอบคุณแบบสุดๆ…

10 เคล็ดลับการเลือกผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท

10 เคล็ดลับการเลือก Co-founder สำหรับธุรกิจ Startup ปีนี้ธุรกิจด้านเทคโนโลยีถือว่ามีการเติบโตค่อนข้างสูง เพราะนอกจากธุรกิจอินเตอร์เน็ตและแอพต่างๆที่โตคู่กับอัตราการเพิ่มขึ้นของสมาร์ทโฟน ยังมีอุปกรณ์เชื่อมต่ออินเตอร์เน็ตเพิ่มขึ้นอีกมากมาย ทั้งอุปกรณ์ประเภท Wearable อุปกรณ์ประเภท HomeKit อุปกรณ์ประเภท Connected Car เป็นต้น เมื่ออุตสาหกรรมไอทีทั้งอุตสาหกรรมมีการเติบโตสูงเช่นนี้ ย่อมดึงดูดคนที่มีไอเดียและความฝันที่อยากเริ่มต้นทำธุรกิจของตัวเอง ได้ออกมาตั้งบริษัท Startup เพื่อทำความฝันให้เป็นความจริง แต่การเริ่มต้นตั้งไข่ ไม่ใช่เรื่องง่าย ด้วยข้อจำกัดเรื่องเงินทุน บางทีเราไม่สามารถจ้างคนเก่งมาช่วยทำงานได้เหมือนบริษัทใหญ่ที่มีเงินจ้างพนักงานเงินเดือนสูงๆได้ จึงจำเป็นต้องหาคนมาร่วมฝัน เป็นหนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งธุรกิจของเรา ผมอยากแนะนำเคล็ดลับ 10 ข้อสำหรับการเลือกหาคนที่เหมาะสมมาเป็นหนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทกับเราดังนี้ครับ 1. มีวิสัยทัศน์ที่เหมือนกันหรือใกล้เคียงกัน Co-founder จะต้องมีความเข้าใจในตัวธุรกิจพอๆกัน และมองเห็นอนาคตของกิจการเหมือนกัน…

“ตัวเลือกเยอะ” หรือ “มีเป้าหมายมากเกินไป” ทำให้ไม่ประสบความสำเร็จซักที !!!

มีเรื่องน่าสนใจเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จมาเล่าสู่กันฟังครับ

มีใครเคยสงสัยมั้ยครับว่า บางคนที่เคยประสบความสำเร็จ หรือองค์กรยักษ์ใหญ่ที่เคยโด่งดังเป็นพลุแตก
อยู่มาวันหนึ่งก็มีข่าวว่าล้มเหลวไม่เป็นท่า

ทำไมพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จมากกว่าที่เคยทำได้ล่ะ ในเมื่อพวกเขาก็เคยทำสำเร็จมาแล้วนี่?

เกิดอะไรขึ้นกับพวกเขาเหล่านั้น ปัญหาเกิดกับพวกเขาตอนไหน
วันนี้มาลองค้นหาคำตอบไปด้วยกันครับ

“เหล่าอัจฉริยะของโลก” มีกิจวัตรประจำวันยังไง?

ในบรรดาผู้ที่มีชื่อเสียง ทั้งนักคิดนักเขียน นักดนตรี และอีกหลากหลายสาขาที่ได้รับยกย่องว่าเป็น อัจฉริยบุคคลสิ่งหนึ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับเขาเหล่านี้อาจเป็นเรื่องของ กิจวัตรประจำวันที่เขาทำกันครับ

ผมเชื่อว่ามีหลายท่านที่สนใจอยากทราบว่า ใน 24 ชั่วโมงที่ทุกคนมีเท่ากันนั้น คนที่ได้ชื่อว่าอัจฉริยะ ใช้เวลากันอย่างไร และมีการตั้งกรอบการทำงานให้กับตัวเองกันอย่างไร

ขอยกตัวอย่างบางท่าน เช่น Francine Prose นักเขียนชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียงโด่งดังและมีผลงาน ตลอดจนได้รับรางวัลมากมาย หนังสือ Daily Rituals: How Artists Work ของMason Curry กล่าวถึง Francine Prose เอาไว้ว่า ในช่วงที่ลูกยังเล็ก เธอจะเริ่มเขียนงานเมื่อรถโรงเรียนมารับลูก ๆ ของเธอไปจนกระทั่งรถโรงเรียนพาลูกมาส่งในตอนบ่าย

หรือ Thomas Stearns Eliot (T.S.Eliot) อีกหนึ่งคนดังในแวดวงนักเขียน เจ้าของรางวัลโนเบลด้านการประพันธ์ ในปี ค.. 1948 ที่ได้ให้ความเห็นเอาไว้ว่า การเขียนงานในวันที่เขามีงานธนาคารทำนั้น ง่ายกว่าสมัยที่เป็นนักเขียนไส้แห้ง

แม้รูปแบบการทำงานจะไม่มีสูตรตายตัว แต่ละคนอาจเลือกใช้ตามความถนัด
แต่ในมุมของ Sarah Green บรรณาธิการอาวุโสแห่งนิตยสาร Harvard Business Review กลับพบว่ามีองค์ประกอบบางอย่างคล้าย ๆ กันในกิจวัตรประจำวันของคนดังเหล่านั้นครับ และได้สรุปออกมา 7 ข้อดังนี้

ตามไปดู 17 บริษัท กับนโยบายดูแลพนักงานสุด Cool!

เป็นอีกหนึ่งบทความที่อ่านจาก BusinessInsider.com เจ้าประจำ น่าสนใจดีครับ
สำหรับผู้บริหารหรือเจ้าของกิจการ ไอเดียเหล่านี้เหมาะแก่การหยิบยืมไปใช้ในองค์กร เพื่อดูแลพนักงาน ซึ่งเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของธุรกิจให้อยู่กับเรานานๆ
สำหรับลูกจ้าง พนักงานบริษัท ก็แชร์ไอเดียเหล่านี้ให้หัวหน้า ผู้บริหาร และฝ่ายบุคคล เห็นกันนะครับ เค้าจะได้ดูแลเราดีๆ

ทำไมใคร ๆ ก็อยากทำงานที่ “แอปเปิ้ล”

การเป็นบริษัทที่มีมูลค่าสูงเป็นอันดับต้น ๆ ไม่ใช่เรื่องง่าย
เช่นเดียวกับเส้นทางของบริษัทยักษ์ใหญ่ที่ใครต่อใครรู้จักดีในฐานะผู้สร้างปรากฏการณ์สั่นสะเทือนวงการไอทีรวมถึงอุตสาหกรรมอื่น ๆ อย่างต่อเนื่องอย่าง “แอปเปิ้ล”
ที่วันนี้ พนักงานของยักษ์ใหญ่รายนี้จะมาเปิดเผยความลับเกี่ยวกับการดูแลพนักงานของแอปเปิ้ลให้เราได้ฟังกัน
ส่วนจะมีเรื่องดี ๆ ใดบ้างแอบซ่อนอยู่ ไปติดตามดูกันเลยครับ

ซีอีโอต้องเปลี่ยนวิธีคิดอย่างไร ในยุคที่ลูกค้าเป็นใหญ่?

เราเคยเห็นแบรนด์มากมายถูกโจมตีบนเว็บไซต์ประเภทกระทู้สนทนาหรือโซเชียลมีเดียนับครั้งไม่ถ้วน ชาวออนไลน์ที่มีความเชี่ยวชาญในข้อมูลสินค้าต่างดาหน้าออกมาเผยแพร่ข้อมูลที่ตัวเองทราบจนเกิดเป็นกระแสทั้งต่อต้านและส่งเสริมแบรนด์สินค้านั้นอย่างเป็นรูปธรรม เมื่อลูกค้ามีอิทธิพลต่อองค์กรมากขึ้นเช่นนี้ ซีอีโอขององค์กรทั่วโลกจึงต้องปรับตัวและเปลี่ยนแปลงวิธีคิดทั้งของตัวเองและทีมผู้บริหาร เพื่อรับมือให้ได้ในยุคที่ลูกค้าทวีความยิ่งใหญ่ทุกขณะ

คำว่า”ปรับตัวและเปลี่ยนแปลงวิธีคิด”นั้นไม่ใช่คำพูดลอยลมที่พิสูจน์ไม่ได้ เพราะผลสำรวจโดยสถาบันการศึกษาคุณค่าทางธุรกิจของ IBM (IBM Institute for Business Value) พบว่าซีอีโอยุคนี้เปลี่ยนแปลงวิธีคิดแล้วอย่างจริงจัง แถมยังมีความหนักใจกับการพาทีมผู้บริหารหรือกลุ่ม CxO ซึ่งเป็นผู้บริหารระดับสูงสุดขององค์กรทั้งในด้านไอที การตลาด การเงิน และฝ่ายบุคลากร (CIO, CMO, CFO และ CHRO) รวมถึงทุกคนที่มีคำว่า C ติดไว้หน้าตำแหน่ง

ถอดรหัส DNA ของสตีฟ จ๊อบส์ นักสร้างสรรค์นวัตกรรมแห่งศตวรรษ

มรณกรรมของสตีฟ จ๊อบส์ ผู้ก่อตั้งบริษัทแอปเปิ้ล เมื่อวันที่ 5 ตุลาคมที่ผ่านมา สร้างความตื่นตะลึงไปทั้งโลก มีการพูดถึงกันอย่างกว้างขวาง มีสื่อต่างๆมากมาย รวมถึงบุคคลที่มีชื่อเสียงระดับโลก ต่างแสดงความอาลัยต่อการจากไปของจ๊อบส์ในครั้งนี้ บทความแรกของคอลัมน์ Marketing Hub เมื่อวันที่ 20 มกราคมที่ผ่านมา ผมเขียนเรื่อง “แอปเปิ้ลจะอยู่หรือไป เมื่อไม่มีสตีฟ จ๊อบส์” ซึ่งในบทความนั้น ผมวิเคราะห์ถึงความทรงอิทธิพลต่ออุตสาหกรรม และอิทธิพลเหนือสื่อของตัวจ๊อบส์เอง เหตุการณ์สำคัญในครั้งนั้น คือ การลาป่วยแบบไม่มีกำหนดของจ๊อบส์ ไม่มีใครคิดคาดว่า จ๊อบส์ จะจากโลกใบนี้ไปอย่างไม่มีวันหวนคืน ในเวลาที่สั้นขนาดนี้ คิดแล้วใจหายครับ ในฐานะที่ผมเป็นแฟนทั้งแอปเปิ้ลและจ๊อบส์มานาน กรณีศึกษาและบทวิเคราะห์ต่างๆที่เขียนลงในคอลัมน์นี้ ก็เป็นเรื่องราวของเค้าไม่น้อย…

>